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GORD

Gestion de la croissance

L’objectif principal des services-conseils d’affaires de GAC.

GAC reconnaît que lorsque les entreprises de nos clients se développent, GAC croît avec elles. Par conséquent, une « croissance » appréciable et soutenue est la fondation sur laquelle reposent nos services-conseils d’affaires. En évaluant votre position concurrentielle dans vos marchés et en identifiant et en analysant de nouvelles occasions, GAC aide ses clients à établir des stratégies de croissance gagnantes pour de nouveaux marchés comme sur ses marchés actuels ainsi que dans le développement de nouveaux produits.

Optimisation

Le but des services-conseils en management de GAC.

GAC réalise que personne n’est mieux placé que ses clients pour savoir ce qu’impliquent leurs industries. Par conséquent, chez GAC nous travaillons avec nos clients afin de comprendre leurs modèles d’affaires, identifier leurs besoins et traiter les processus de travail afin d’éliminer les endroits où des goulots se produisent. Le résultat net est un modèle de gestion optimisé pour l’avenir.

Résultats

Le point focal des services de gestion de projet et d’ingénierie de GAC.

GAC peut produire des résultats probants dans ses projets d’ingénierie électrique et d’automatisation grâce à une sélection judicieuse, dès le début du projet, des partenaires et fournisseurs basée sur le critère suivant : qui peut fournir le bon produit ou système à un prix juste. Cette approche permet la réalisation du projet selon l’échéancier et à l’intérieur du budget prévu par l’élimination des coûts occasionnés par la méthode traditionnelle des soumissions («3-bids and a buy») en faveur d’un modèle coopératif («working together») où chaque intervenant amène une valeur et son expertise. En contrôlant les relations entre les intervenants, GAC peut réaliser des projets plus rapidement et avec moins d’acrimonie que les plus grandes firmes d’ingénierie, souvent moins agile, et qui comptent typiquement sur de longues spécifications visant à détailler la valeur qu’amène chaque intervenant au projet.

Développment

Le sous-produit de l’expérience de GAC dans l’industrie.

GAC a développé une expertise de niche dans l’intégration de technologies provenant de secteurs différents et variés pour l'amélioration des procédés et équipements. D'une simple analyse de réorganisation des flux de travail jusqu'aux modifications partielles ou complètes de lignes de production et de conception d'équipements, GAC fusionne ses compétences d'ingénierie avec celles du groupe-conseil en management pour résoudre des problèmes à travers la chaîne de valeur complète de la société.